Bạn thân mến,

Nhắc đến nghề nhấn sự người ta chỉ nghĩ đến các công việc như chấm công, tính lương, tuyển dụng, lo bảo hiểm, trông có vẻ lặt vặt và “làm dâu trăm họ”..

 Đó chỉ là những nghiệp vụ phần cứng cho hệ thống nhân sự nhưng:

 Làm thế nào để hiệu quả làm việc của đội ngũ cao?

 Làm thế nào để nhân viên làm việc có động lực?

 Làm thế nào để nhân viên muốn gắn bó lâu dài?

 Làm thế nào để nhân viên nắm được các thông điệp từ cấp trên?

 Làm thế nào để nhân viên xem công ty như là nhà?

Thì nó không nằm trong các nghiệp vụ “thô”, nó nằm ở kỹ năng mềm

Các kỹ năng mềm mà khi làm NGHỀ NHÂN SỰ phải bỏ túi và rèn luyện:

  1. Kỹ năng khen, chê
  2. Kỹ năng Tạo động lực
  3. Kỹ năng điều hành cuộc họp
  4. Kỹ năng truyền thông
  5. Kỹ năng thuyết trình
  6. Kỹ năng đọc vị nhân sự
  7. Kỹ năng kiểm soát cảm xúc

Nghề nhân sự là nghề làm việc TRỰC TIẾP VỚI CON NGƯỜI chứ không phải máy móc nên Quy trình, quy định, chế tài mà không có cách xử lý, ứng xử, và phương pháp thì KHÔNG  DỄ THÀNH CÔNG

 Khóa học online: Bí quyết tạo động lực cho đội ngũ – một trong những chương trình BẠN PHẢI CÓ NÓ

LỢI ÍCH BẠN CÓ ĐƯỢC SAU KHI THAM DỰ CHƯƠNG TRÌNH

 Tiết kiệm chi phí không cần thiết trong các hoạt động điều hành, quản lý
 Hiệu suất làm việc của nhân viên tăng hơn 100%
 Nhân viên yêu khách hàng, yêu lãnh đạo và đồng nghiệp
 Nhân viên chủ động trong công việc của mình
 Nhân viên xem việc của công ty là việc của họ
 Nhân viên xem đồng nghiệp, Sếp như người trong gia đình
 Bạn có thêm thời gian để tập trung tìm kiếm khách hàng và cơ hội kinh doanh

Bạn sẽ học được gì?

 Nắm được các động cơ chính quyết định đến tâm thái làm việc của đội ngũ
 Biết đọc vị nhân sự và cách thức giao tiếp hiệu quả cao
 Biết cách áp dụng các phương pháp tạo động lực cụ thể vào những mẫu người đặc trưng
 Nắm các kỹ thuật gây ảnh hưởng đối với nhân viên
 Sở hữu ngân hàng các phương pháp tạo động lực cho đội ngũ theo đúng nhu cầu của họ

Nội dung cụ thể

Phần 1: Tổng quan

  • Bài 1: Doanh nghiệp đốt tiền vì đội ngũ uể oải
  • Bài 2: Lực đẩy từ việc đội ngũ làm việc có động lực
  • Bài 3: Giới thiệu nội dung của chương trình

Phần 2: Động lực từ chính nhân sự

  • Bài 4: Động lực theo 5 nhu cầu cơ bản của con người
  • Bài 5: Động lực dựa trên 2 nhóm yếu tố DUY TRÌ và ĐỘNG VIÊN

Phần 3: Đọc vị nhân viên qua mã H.E.B.A CODE

  • Bài 6: H.E.B.A code là gì?
  • Bài 7: Lợi ích của H.E.B.A code
  • Bài 8: Bí quyết đọc vị tâm lý nhân sự qua H.E.B.A Code

Phần 4: Các động lực từ bên ngoài

  • Bài 9: Tính chất công việc
  • Bài 10: Lộ trình phát triển
  • Bài 11: Bài học từ chiếc xe rác
  • Bài 12: Sức mạnh của Văn hóa doanh nghiệp
  • Bài 13: Sức mạnh của Kỷ luật
  • Bài 14: Phá tan sợ hãi
  • Bài 15: Đạp nát vùng an toàn
  • Bài 16: Công ty là tổ ấm

Phần 5: Động lực đến từ sếp

  • Bài 17: Kỹ thuật Làm giàu công việc
  • Bài 18: Sử dụng ngôn từ trong quản lý
  • Bài 19: Ngôn ngữ hình thể
  • Bài 20: Để nhân viên trên vai
  • Bài 21: Vô cùng tàn nhẫn, vô cùng yêu thương

Phần 6: Phương pháp áp dụng cụ thể

  • Bài 22: Động lực từ lương, thưởng
  • Bài 23: Động lực từ nhu cầu an toàn
  • Bài 24: Động lực từ Môi trường làm việc
  • Bài 25: Động lực từ sự ghi nhận
  • Bài 26: Động lực từ sự thỏa mãn nhu cầu thể hiện

Phần 7: Tổng kết khoá học

  • Bài 27: Tổng kết

Đã có gần 500 học viên tham dự chương trình online và gần 1.000  học viên đã tham dự chương trình offline. Đa số họ đều nhận giá trị và ÁP DỤNG TRỰC TIẾP vào công việc thực tế.

HÃY TRANG BỊ KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN, HỌC 1 LẦN – DÙNG 1 ĐỜI

CHI PHÍ ĐẦU TƯ CHO KHÓA HỌC
Phí trọn khóa: 800.000 đồng
Đăng ký ngay HÔM NAY chỉ còn: 99.000 đồng 

Hotline hỗ trợ tư vấn : 0236.3.922.555 – 0903.548.333

CAM KẾT HOÀN TIỀN 100%
Nếu bạn không hài lòng về chương trình

ĐỪNG NGHI NGỜ, VÌ RỦI RO CỦA BẠN LÀ 0 ĐỒNG

Cách thức tham dự

Bước 1: Điền đầy đủ thông tin vào form dưới đây

 

Bước 2: Chủ động chuyển khoản luôn theo thông tin phía dưới để giữ mức phí 99.000đ/1 ngườiSẽ hết ưu đãi bất cứ lúc nào

Chủ tài khoản Ngô Thị Bích Hà, Số tài khoản: 0041000271970
Ngân hàng Vietcombank chi nhánh Ngũ Hành Sơn , Đà Nẵng.

Nội dung: Bí quyết tạo động lực – Tên – Số điện thoại
Bước 3: Inbox với bộ phận hỗ trợ đào tạo- bạn Như Chính theo cấu trúc: “Tên- đã chuyển khoản.”
Bạn Chính sẽ cung cấp mã khóa học ngay (Ms Chung: 0903.548.333) or (Ms Chung: 0905.748.333)
Bước 4: Đăng nhập mã khóa học vào link: https://unica.vn/bi-quyet-tao-dong-luc-cho-doi-ngu là có thể học được ngay


QUÀ TẶNG ĐẶC BIỆT DÀNH CHO 20 NGƯỜI ĐĂNG KÝ ĐẦU TIÊN

 

Tặng hệ thống mẫu Mô Tả công việc cho 150 vị trí khác nhau


Ebook: Nhân sự Thực Chiến (Chuyên đề: 101 tình huống nhân sự thường gặp – Tập 1)


Trọn bộ video 101 tình huống nhân sự thường gặp


Trọn bộ video câu chuyện nhân sự (Dùng trong công tác đào tạo nhân viên)

Tổng quà tặng trị giá: 3.899.000đ

Bạn chỉ cần thanh toán một khoản nhỏ: 499.000 đồng để sỡ hữu tất cả

Hotline hỗ trợ tư vấn : 0236.3.922.555- 0903.548.333

GIẢNG VIÊN NGÔ BÍCH HÀ

Chuyên gia nhân sự

tay-chi-huong-xanh1Chuyên gia huấn luyện đội ngũ nhân sự, CEO – Th.s Ngô Bích Hà: http://ngobichha.com/

tay-chi-huong-xanh1Giảng viên trên trang đào tạo trực tuyến Unica, Edumall, Kyna, Navigos

ngo-bich-ha

tay-chi-huong-xanh1 Chuyên gia Tư vấn và Coaching xây dựng hệ thống nhân sự cho doanh nghiệp.

tay-chi-huong-xanh1 Chủ tịch B Chapter – BNI Viet Nam – Tổ chức networking lớn nhất thế giới

tay-chi-huong-xanh1 Quản trị Nhân sự Quốc tế SHRM
tay-chi-huong-xanh1 Thành viên Hiệp hội quản trị nhân sự Coach Quốc tế – Liên đoàn Quốc tế ICF

tay-chi-huong-xanh1Đã từng huấn luyện cho hơn 7.000 CEO và quản lý cấp trung trên khắp Việt Nam

ngo-bich-ha-edutainmentvn

tay-chi-huong-xanh1 Đã từng huấn luyện cho các Tập Đoàn Mobifone, Tập đoàn FPT, Tập đoàn Viettel, Siêu thị Coopmart, Tập đoàn Trường Sinh Gai Lai, Công ty Môi Trường Văn Lang Thành phố Hồ Chí Minh, Công ty xây dựng Meico Đà Nẵng, Tập đoàn Home House Furnishing Mỹ tại Đà Nẵng, …

tay-chi-huong-xanh1Nhà Sáng lập Công ty Tư Vấn và Đào Tạo Edutainment Vietnam: http://edutainment.edu.vn
tay-chi-huong-xanh1Thạc Sỹ, Giảng Viên Đại Học
tay-chi-huong-xanh1Chuyên gia Tư Vấn và Đào tạo Phương pháp huấn luyện nhân viên siêu đẳng
tay-chi-huong-xanh1Đã từng là chủ chuỗi shop thiết bị, phụ kiện nghe nhạc Galaxy
tay-chi-huong-xanh1Chủ nhiệm dự án “Vì 1.000.000 sinh viên vững tin thời hội nhập”


tay-chi-huong-xanh1Đã từng là nhà sáng lập cộng đồng Anh Ngữ Mshaclass: lớp học không tường vách
tay-chi-huong-xanh1Nhà sáng lập cộng đồng thiện nguyện SFU (Smile for you)

dnpelectric-hoat-dong-thien-nguyen

Tôi là Hà, tôi cũng là chủ doanh nghiệp như bạn

Tôi đã từng cảm thấy kiệt quệ và stress nặng vì tình hình nhân sự bấp bênh gây ra.

Tôi đã thất bại nhiều lần trong việc điều hành nhân sự. Ngay cả việc giao việc, tính toán lương, các chế độ khuyến khích người lao động hoặc các hoạt động giữ lửa cho nhân viên. Vì hầu như tôi chỉ nhìn thấy cái ngọn, và nói trắng ra là tôi thấy doanh nghiệp khác làm gì thì tôi bắt chước làm thế đó, TÔI KHÔNG HIỂU BẢN CHẤT VẤN ĐỀ

Tôi đã từng oán trách, bức xúc vì nguồn nhân lực thấp nhưng thực ra TÔI YẾU. YẾU TRONG CẢ TƯ DUY QUẢN LÝ. YẾU KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO…Nói chung tôi chỉ LÀM THEO BẢN NĂNG và KHÔNG ĐƯỢC AI CHỈ BÀY, HƯỚNG DẪN. Nên việc thất bại âu cũng là dễ hiểu

Tôi NHẬN RA RẰNG- QUẢN LÝ CON NGƯỜI LÀ MỘT MÔN CẦN PHẢI HỌC

Chúc mừng bạn vì giờ đây bạn sẽ không đi vào vết xe đỗ của tôi trước đây

Trong chương trình Bí quyết tạo động lực cho đội nhóm sẽ giúp bạn.

ĐẦU TƯ LỚN NHẤT LÀ ĐẦU TƯ VÀO BẢN THÂN

 

MỘT VÀI HÌNH ẢNH TẠI KHÓA HỌC OFFLINE

HÃY HÀNH ĐỘNG ĐI, ĐỪNG NGỒI NHÌN NGƯỜI KHÁC THÀNH CÔNG

Hẹn gặp lại bạn!

With love and care!

Ngô Bích Hà

[/row]
Facebook Comments