TUYỆT CHIÊU QUẢN LÝ ĐỘI NHÓM

Suy cho cùng thì NGHỀ NHÂN SỰ cũng xoay quanh các công việc TUYỂN, DÙNG, GIỮ, PHÁT TRIỂN, SA THẢI.

Một trong những quan niệm cố hữu ăn sâu vào tiềm thức của đội ngũ là chất lượng nhân sự, hiệu suất làm việc của nhân viên, tỉ lệ nghỉ việc hoặc phát triển của nhân viên đều DO BỘ PHẬN NHÂN SỰ. Thực tế, công việc chính của chuyên viên nhân sự là CẦU NỐI, HỖ TRỢ giữa bộ phận lãnh đạo và các phòng ban, nhân sự thực thi nahwmf triển khai những định hướng, những yêu cầu của các cấp lãnh đạo.

Ngoài yếu tố của hệ thống như chế độ, lương thưởng, cách thức hoạt động của công ty thì CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC PHỤ THUỘC RẤT LỚN Ở NGƯỜI QUẢN LÝ, VÀ LÃNH ĐẠO CỦA CÁC PHÒNG BAN. Vì họ là người triển khai, giám sát, đánh giá và làm việc trực tiếp với nhân sự thực thi. Và vai trò của phòng nhân sự là HỖ TRỢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, TỔ CHỨC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO để nâng cao kỹ năng quản lý đội nhóm cho các trưởng, phó các phòng ban. Vì vậy, việc tìm hiểu và nắm rõ kỹ năng này giúp cho NGƯỜI LÀM NHÂN SỰ triển khai tốt cho hệ thống.

Khóa học “Tuyệt chiêu quản lý đội nhóm” của giảng viên Ngô Bích Hà sẽ cung cấp các phương pháp, CÔNG THỨC  để giúp cho đội, nhóm của bạn trở nên VỮNG MẠNH HƠN, làm việc trong HẠNH PHÚC và tạo nên hiệu quả cao cho công ty. 

Đối tượng đào tạo

1.Các bạn ĐANG LÀM BỘ PHẬN HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ (đặc biệt là các bạn làm trái ngành nghề) muốn củng cố kiến thức hoặc nâng cao kỹ năng quản lý đội nhóm

2.Các bạn đang muốn CHUYỂN ĐỔI NGÀNH NGHỀ  sang công việc bộ phận nhân sự và muốn sở hữu tập kỹ năng mềm làm việc với đội ngũ

3.Các bạn sinh viên đang muốn ỨNG TUYỂN VÀO CÁC VỊ TRÍ PHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ, muốn nắm cách thức quản lý đội nhóm hiệu quả

Bạn sẽ học được gì?

Thấu hiểu tâm lý, hành vi của người lao động theo phân loại cụ thể
Phân biệt tâm lý cá thể, đám đông, đội ngũ trong tổ chức
Lập kế hoạch quản lý hiệu suất của từng thành viên trong đội nhóm
Tạo mới và chỉnh sửa bộ công cụ giám sát và theo dõi nhân viên
Áp dụng linh hoạt các hoạt động phát triển văn hóa đội nhóm
Lập kế hoạch phát triển năng lực làm việc của các thành viên

Nội dung cụ thể

Phần 1: Giới thiệu chung

  • Bài 1: Khủng hoảng đội nhóm
  • Bài 2: Giới thiệu nội dung chương trình

Phần 2: Hiểu về đội nhóm

  • Bài 3: Bóc tách lỗi sai cố hữu khi làm việc đội nhóm
  • Bài 4: Cái Tôi của mỗi thành viên
  • Bài 5: Quy luật đội nhóm
  • Bài 6: Vai trò của Quản lý ứng với từng giai đoạn phát triển nhóm

Phần 3: Chân dung người quản lý

  • Bài 7: Vai trò người quản lý
  • Bài 8: Người quản lý Tồi
  • Bài 9: Thái độ cần có của người quản lý giỏi
  • Bài 10: Kỹ năng cần có của người quản lý giỏi
  • Bài 11: Kiến thức cần có của người quản lý giỏi

Phần 4: Viên gạch xây đội nhóm

  • Bài 12: Nguyên tắc chọn thành viên
  • Bài 13: Đọc vị cá tính thành viên bằng mã H.E.B.A.F code
  • Bài 14: Tại sao cần có văn hoá đội nhóm
  • Bài 15: Xây dựng văn hoá đội nhóm như thế nào?

Phần 5: Giải quyết các vấn đề nhóm

  • Bài 16: Các vấn đề nhóm
  • Bài 17: Giải quyết vấn đề chệch mục tiêu
  • Bài 18: Giải quyết vấn đề xuất hiện Cá nhân có vấn đề
  • Bài 19: Giải quyết vấn đề xung đột nhóm nhỏ trong nhóm lớn
  • Bài 20: Giải quyết xung đột cá nhân với cá nhân/ nhóm

Phần 6: Tuyệt chiêu xây dựng nhóm hiệu quả

  • Bài 21: Mô hình nhóm hiệu quả cao CAAP
  • Bài 22: Lập kế hoạch cho đội nhóm
  • Bài 23: Giao việc theo lưu trình
  • Bài 24: Nghệ thuật gây ảnh hưởng
  • Bài 25: Kỷ luật thép
  • Bài 26: Sức mạnh của cuộc họp

Phần 7: Sức mạnh của người quản lý

  • Bài 27: Sức mạnh của làm gương
  • Bài 28: Sức mạnh của sự quyết đoán
  • Bài 29: Sức mạnh của lòng biết ơn
  • Bài 30: Tổng kết khoá học

Đã có gần 500 học viên tham dự chương trình online và gần 1.000  học viên đã tham dự chương trình offline. Đa số họ đều nhận giá trị và ÁP DỤNG TRỰC TIẾP vào công việc thực tế.

HÃY TRANG BỊ KỸ NĂNG QUẢN LÝ ĐỘI NHÓM, HỌC 1 LẦN – DÙNG 1 ĐỜI

CHI PHÍ ĐẦU TƯ CHO KHÓA HỌC
Phí trọn khóa: 800.000 đồng
Đăng ký ngay hôm nay chỉ còn: 199.000 đồng 

Hotline hỗ trợ tư vấn : 0236.3.922.555- 0903.548.333

CAM KẾT HOÀN TIỀN 100%
Nếu bạn không hài lòng về chương trình

ĐỪNG NGHI NGỜ, VÌ RỦI RO CỦA BẠN LÀ 0 ĐỒNG

Cách thức tham dự

Bước 1: Điền đầy đủ thông tin vào form dưới đây

Bước 2: Chủ động chuyển khoản luôn theo thông tin phía dưới để giữ mức phí 199.000đ/1 người 

Chủ tài khoản Ngô Thị Bích Hà, Số tài khoản: 0041000271970
Ngân hàng Vietcombank chi nhánh Ngũ Hành Sơn , Đà Nẵng.

Nội dung: Tuyệt chiêu quản lý đội nhóm- Tên- số điện thoại
Bước 3: Inbox với bộ phận hỗ trợ đào tạo- bạn Như Chính theo cấu trúc: “Tên- đã chuyển khoản.”
Bạn Chính sẽ cung cấp mã khóa học ngay (Ms Chính: 0903.548.333)
Bước 4: Đăng nhập mã khóa học vào link: https://unica.vn/tuyet-chieu-quan-ly-doi-nhom là có thể học được ngay


QUÀ TẶNG ĐẶC BIỆT DÀNH CHO 20 NGƯỜI ĐĂNG KÝ ĐẦU TIÊN

 

Tặng hệ thống mẫu Mô Tả công việc cho 150 vị trí khác nhau


Ebook: Nhân sự Thực Chiến (Chuyên đề: 101 tình huống nhân sự thường gặp – Tập 1)


Trọn bộ video 101 tình huống nhân sự thường gặp


Trọn bộ video câu chuyện nhân sự (Dùng trong công tác đào tạo nhân viên)

Tổng quà tặng trị giá: 3.899.000đ

Bạn chỉ cần thanh toán một khoản nhỏ: 499.000 đồng để sỡ hữu tất cả

Hotline hỗ trợ tư vấn : 0236.3.922.555- 0903.548.333

GIẢNG VIÊN NGÔ BÍCH HÀ

Chuyên gia nhân sự

tay-chi-huong-xanh1Chuyên gia huấn luyện đội ngũ nhân sự, CEO – Th.s Ngô Bích Hà: http://ngobichha.com/

tay-chi-huong-xanh1Giảng viên trên trang đào tạo trực tuyến Unica, Topica

ngo-bich-ha

tay-chi-huong-xanh1Đã từng huấn luyện cho hơn 6.000 CEO và quản lý cấp trung trên khắp Việt Nam

ngo-bich-ha-edutainmentvn

tay-chi-huong-xanh1 Đã từng huấn luyện cho các Tập Đoàn Mobifone, FPT, Viettel…

 

tay-chi-huong-xanh1Nhà Sáng lập Công ty Tư Vấn và Đào Tạo Edutainment Vietnam: http://edutainment.edu.vn
tay-chi-huong-xanh1Chủ tịch HĐQT Công Ty DNP Power: http://dnppower.com.vn
tay-chi-huong-xanh1Thạc Sỹ, Giảng Viên Đại Học
tay-chi-huong-xanh1Chuyên gia Tư Vấn và Đào tạo Phương pháp huấn luyện nhân viên siêu đẳng
tay-chi-huong-xanh1Chuyên gia Tư Vấn và Đào tạo Phương pháp huấn luyện nhân viên siêu đẳng
tay-chi-huong-xanh1Đã từng là chủ chuỗi shop thiết bị, phụ kiện nghe nhạc Galaxy
tay-chi-huong-xanh1Chủ nhiệm dự án “Vì 1.000.000 sinh viên vững tin thời hội nhập”


tay-chi-huong-xanh1Đã từng là nhà sáng lập cộng đồng Anh Ngữ Mshaclass: lớp học không tường vách
tay-chi-huong-xanh1Nhà sáng lập cộng đồng thiện nguyện SFU (Smile for you)

dnpelectric-hoat-dong-thien-nguyen

Tôi là Hà, tôi cũng là chủ doanh nghiệp như bạn

Tôi đã từng cảm thấy kiệt quệ và stress nặng vì tình hình nhân sự bấp bênh gây ra.

Tôi đã thất bại nhiều lần trong việc điều hành nhân sự. Ngay cả việc giao việc, tính toán lương, các chế độ khuyến khích người lao động hoặc các hoạt động giữ lửa cho nhân viên. Vì hầu như tôi chỉ nhìn thấy cái ngọn, và nói trắng ra là tôi thấy doanh nghiệp khác làm gì thì tôi bắt chước làm thế đó, TÔI KHÔNG HIỂU BẢN CHẤT VẤN ĐỀ

Tôi đã từng oán trách, bức xúc vì nguồn nhân lực thấp nhưng thực ra TÔI YẾU. YẾU TRONG CẢ TƯ DUY QUẢN LÝ. YẾU KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO…Nói chung tôi chỉ LÀM THEO BẢN NĂNG và KHÔNG ĐƯỢC AI CHỈ BÀY, HƯỚNG DẪN. Nên việc thất bại âu cũng là dễ hiểu

Tôi NHẬN RA RẰNG- QUẢN LÝ CON NGƯỜI LÀ MỘT MÔN CẦN PHẢI HỌC

Chúc mừng bạn vì giờ đây bạn sẽ không đi vào vết xe đỗ của tôi trước đây

Trong chương trình Bí quyết tạo động lực cho đội nhóm sẽ giúp bạn.

ĐẦU TƯ LỚN NHẤT LÀ ĐẦU TƯ VÀO BẢN THÂN

 

MỘT VÀI HÌNH ẢNH TẠI KHÓA HỌC OFFLINE

HÃY HÀNH ĐỘNG ĐI, ĐỪNG NGỒI NHÌN NGƯỜI KHÁC THÀNH CÔNG

Hẹn gặp lại bạn!

With love and care!

Ngô Bích Hà

Facebook Comments