BẠN ĐANG Ở ĐÂY?

– Bạn nhận ra mình có hứng thú với nghề nhân sự?
– Bạn nhận ra nghề nhân sự có thể mang lại cho bạn cơ hội tốt phát triển trong nghề nghiệp và thăng tiến?
– Bạn nhận ra nghề nhân sự phù hợp với tính cách, sở thích, năng lực của bạn?
– Bạn muốn phát triển năng lực chuyên môn lĩnh vực nhân sự?
– Bạn muốn thăng tiến trong nghề nghiệp?
– Bạn muốn thu nhập tốt hơn?
– Bạn muốn tìm được công việc ở môi trường tốt hơn?

CHƯƠNG TRÌNH NGHỀ NHÂN SỰ CÓ THỂ GIÚP GÌ CHO BẠN?

 Toàn cảnh về khung năng lực dành cho người làm NGHỀ NHÂN SỰ -> Định vị lại chính bản thân mình, LỘ TRÌNH PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP của mình đang ở đâu? Cần làm gì để PHÁT TRIỂN?. Cần làm gì để ĐÁP ỨNG NHU CẦU CỦA DOANH NGHIỆP?

 Toàn bộ hệ thống nhân sự trong doanh nghiệp CẦN XÂY DỰNG -> Hiểu được cái LÕI của bộ máy nhân sự, cái gì cần có trước, cái gì cần có SAU, cái gì BẮT BUỘC PHẢI CÓ để đảm bảo CÔNG TÁC NHÂN SỰ ĐƯỢC TỐT

 Cách thức TUYỂN DỤNG HIỆU QUẢ ->Chấm dứt việc TUYỂN DỤNG CẢM TÍNH -> hệ lụy đến KẾT QUẢ CÔNG VIỆC và NĂNG SUẤT LÀM VIỆC của đội ngũ về sau

 Xây dựng hệ thống Thang Bảng lương cho doanh nghiệp -> Nắm vững cách thức xây dựng công bằng, minh bạch, rõ ràng -> khuyến khích và thúc đẩy động lực làm việc của nhân sự

 Xây dựng chế tài, nội quy, quy định, nguyên tắc ứng xử -> Giúp bộ máy nhân sự trong doanh nghiệp phát triển có NỀ NẾP, QUY CŨ

 Cách thức DÙNG, GIỮ , TẠO ĐỘNG LỰC NHÂN SỰ HIỆU QUẢ TRONG VIỆC -> Liên tục sàng lọc nhân viên để có ĐỘI NGŨ VỮNG MẠNH, HIỆU SUẤT CAO cho doanh nghiệp. Sự phối kết hợp các phòng ban trong công tác điều hành

NỘI DUNG CHI TIẾT

CHUYÊN ĐỀ NỘI DUNG THỜI LƯỢNG DỰ KIẾN
1. Toàn cảnh về khung năng lực dành cho người làm nghề nhân sự – Nghề nhân sự, tiêu chuẩn năng lực và lộ trình công danh

– Phẩm chất, tính cách, kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm, kiến thức cần trang bị

3 buổi
2. Xây dựng khung của hệ thống nhân sự – Thực hành phân tích và xây dựng bản mô tả công việc phù hợp.

– Thực hành xây dựng bản tiêu chuẩn công việc.

– Giải đáp mọi thắc mắc.

– Xây dựng mindmap các công việc chuyên viên nhân sự CẦN LÀM trong doanh nghiệp

3 buổi
3. Tuyển dụng hiệu quả – Lập kế hoạch tuyển dụng, xác định nhu cầu vị trí, các tiêu chuẩn dành cho ứng cử viên.

– Quy trình tuyển dụng và xây dựng bộ câu hỏi phỏng vấn có tiêu chí đánh giá.

– Kỹ năng phỏng vấn.

– Sửa bài và Giải đáp mọi thắc mắc và chia sẻ thực tế

3 buổi
4. Xây dựng hệ thống thang, bảng lương. – Các nguyên tắc trả lương, thực tế trả lương tại các doanh nghiệp.

– Các quy định pháp luật về trả lương xây dựng thang, bảng lương.

– Sửa bài và Giải đáp mọi thắc mắc và chia sẻ thực tế

3 buổi
5. Xây dựng chế tài, nội quy, quy định, nguyên tắc ứng xử – Tầm quan trọng của nội quy, chế tài và kỷ luật trong hệ thống nhân sự.

– Xây dựng chế tài, nội quy, quy định, nguyên tắc, ứng xử.

– Sửa bài và Giải đáp mọi thắc mắc và chia sẻ thực tế.

3 buổi
6. Dùng, giữ, tạo động lực nhân sự hiệu quả trong việc. – Tìm hiểu các yếu tố tác động đến động cơ làm việc của nhân sự: Yếu tố bản thân người lao động, yếu tố từ tổ chức, và yếu tố từ quản lý, lãnh đạo.

– Xây dựng ngân hàng phương pháp tạo động lực nâng cao hiệu suất làm việc của hệ thống nhân sự: theo tháp nhu cầu Masclow, theo mã tính cách…

3 buổi
7.Rà soát hệ thống. – Tổng kết toàn bộ chương trình.

– Giải đáp các thắc mắc sau khi thực chiến.

– Lắng nghe đề xuất hỗ trợ sau chương trình

2 buổi

 

BẠN ĐƯỢC GÌ SAU CHƯƠNG TRÌNH

 Tự tin triển khai những công việc về hệ thống nhân sự bài bản
 Tự tin nộp đơn ứng tuyển vào các vị trí nhân sự cao hơn hoặc công ty có nhiều cơ hội phát triển nghề
 Bằng Chứng nhận đào tạo Nghề Nhân Sự online
Toàn bộ hệ thống form, bảng biểu, hơn 300 form của phòng nhân sự
 Cup vinh danh học viên xuất sắc nhất khóa.
 Tham gia vào cộng đồng nhân sự thực chiến luôn nhận được những công cụ, bí quyết triển khai công việc, hệ thống form bảng biểu cập nhật, giải đáp, tư vấn của nhiều chuyên gia hoặc anh chị em cùng nghề.

 QUÀ TẶNG 01

Hệ thống mẫu Mô Tả công việc cho 150 vị trí

 QUÀ TẶNG 02

Ebook: Nhân sự Thực Chiến
(Chuyên đề: 101 tình huống nhân sự thường gặp – Tập 1)

 QUÀ TẶNG 03

Trọn bộ video 101:
Tình huống nhân sự thường gặp

 QUÀ TẶNG 04

Trọn bộ video câu chuyện nhân sự
(Dùng trong công tác đào tạo nhân viên)

 QUÀ TẶNG 05

Hệ thống form bảng biểu nhân sự

Tổng quà tặng trị giá: 3.899.000đ

Hotline hỗ trợ tư vấn : 0236.3.922.555 – 0903.548.333

CÁCH THỨC THAM DỰ

1.Tham dự đầy đủ các buổi đào tạo bằng livestream của Cô Trainer nhân sự Th.s Ngô Bích Hà từ trong suốt 3 tháng (1 buổi /1 tuần (1 chuyên đề)).

Khóa học kéo dài 3 tháng – 20 buổi học trực tiếp (1 buổi khai giảng – 18 buổi nội dung chính – 1 buổi tổng kết)

2. Hệ thống bài tập được thực hành dựa ngay vào công việc thực tế của công ty.

3. Hoàn thành bài tập đầy đủ trong thời gian tham gia học.

4. Học qua livestream, video, làm bài tập, hướng dẫn TRỰC TIẾP trong nhóm kín.

5.Thời gian khai giảng: trong 3 tháng

– Vì là hình thức cầm tay chỉ việc nên SỐ LƯỢNG ĐĂNG KÝ CÓ HẠN.

CÁCH THỨC THAM DỰ

Bước 1: Điền đầy đủ thông tin vào form dưới đây 

Bước 2: Chủ động chuyển khoản luôn theo thông tin phía dưới để giữ mức phí ưu đãi.

Chủ tài khoản Ngô Thị Bích Hà,

Số tài khoản:

Vietcombank: 0041000271970 Ngân hàng Vietcombank –Chi nhánh Đà Nẵng

ACB: 168929119 Ngân hàng Thương mại Á Châu – Chi nhánh Hoàng Diệu, Đà Nẵng

Sacombank: 040010777137 Ngân hàng Sacombank- chi nhánh Hoàng Diệu- Đà Nẵng

Nội dung: nghenhansu- Tên – SĐT

Bước 3: Inbox với bộ phận hỗ trợ đào tạo – bạn Như CHính theo cấu trúc: “Tên- đã chuyển khoản.” 

Bạn Chung sẽ add bạn vào nhóm kín để gửi hệ thống các form bảng biểu trước khóa học (Ms Chung: 0903.548.333)

CHIA SẺ TỪ HỌC VIÊN

 Giảng viên

GIẢNG VIÊN NGÔ BÍCH HÀ

Chuyên gia nhân sự

tay-chi-huong-xanh1Trainer nhân sự, CEO – Th.s Ngô Bích Hà: http://ngobichha.com/

tay-chi-huong-xanh1Giảng viên trên trang đào tạo trực tuyến Unica, Edumall, Kyna, Navigos

ngo-bich-ha

tay-chi-huong-xanh1Đã từng huấn luyện cho hơn 7.000 CEO và quản lý cấp trung trên khắp Việt Nam

ngo-bich-ha-edutainmentvn

tay-chi-huong-xanh1 Đã từng huấn luyện cho các Tập Đoàn Mobifone, Tập đoàn FPT, Tập đoàn Viettel, Siêu thị Coopmart, Tập đoàn Trường Sinh Gai Lai, Công ty Môi Trường Văn Lang Thành phố Hồ Chí Minh, Công ty xây dựng Meico Đà Nẵng, Tập đoàn Home House Furnishing Mỹ tại Đà Nẵng, …

tay-chi-huong-xanh1Nhà Sáng lập Công ty Tư Vấn và Đào Tạo Edutainment Vietnam: http://edutainment.edu.vn
tay-chi-huong-xanh1Thạc Sỹ, Giảng Viên Đại Học
tay-chi-huong-xanh1Chuyên gia Tư Vấn và Đào tạo Phương pháp huấn luyện nhân viên siêu đẳng
tay-chi-huong-xanh1Đã từng là chủ chuỗi shop thiết bị, phụ kiện nghe nhạc Galaxy
tay-chi-huong-xanh1Chủ nhiệm dự án “Vì 1.000.000 sinh viên vững tin thời hội nhập”


tay-chi-huong-xanh1Đã từng là nhà sáng lập cộng đồng Anh Ngữ Mshaclass: lớp học không tường vách
tay-chi-huong-xanh1Nhà sáng lập cộng đồng thiện nguyện SFU (Smile for you)

dnpelectric-hoat-dong-thien-nguyen

Tôi là Hà, tôi cũng là chủ doanh nghiệp như bạn

Tôi đã từng cảm thấy kiệt quệ và stress nặng vì tình hình nhân sự bấp bênh gây ra.

Tôi đã thất bại nhiều lần trong việc điều hành nhân sự. Ngay cả việc giao việc, tính toán lương, các chế độ khuyến khích người lao động hoặc các hoạt động giữ lửa cho nhân viên. Vì hầu như tôi chỉ nhìn thấy cái ngọn, và nói trắng ra là tôi thấy doanh nghiệp khác làm gì thì tôi bắt chước làm thế đó, TÔI KHÔNG HIỂU BẢN CHẤT VẤN ĐỀ

Tôi đã từng oán trách, bức xúc vì nguồn nhân lực thấp nhưng thực ra TÔI YẾU. YẾU TRONG CẢ TƯ DUY QUẢN LÝ. YẾU KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO…Nói chung tôi chỉ LÀM THEO BẢN NĂNG và KHÔNG ĐƯỢC AI CHỈ BÀY, HƯỚNG DẪN. Nên việc thất bại âu cũng là dễ hiểu

Tôi NHẬN RA RẰNG- QUẢN LÝ CON NGƯỜI LÀ MỘT MÔN CẦN PHẢI HỌC

Chúc mừng bạn vì giờ đây bạn sẽ không đi vào vết xe đỗ của tôi trước đây

Trong chương trình Bí quyết tạo động lực cho đội nhóm sẽ giúp bạn.

CÁC ĐỐI TÁC

Facebook Comments